一是思想認識上必須高度重視。集團上下要在思想狀態(tài)上切實進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，做好“打大仗、打硬仗、打持久戰(zhàn)”的準備，在關鍵期落實好各項管控措施，站在講政治的高度認識本輪疫情，從實從緊從細落實各項工作措施，始終做到嚴陣以待、嚴防死守，真正杜絕麻痹大意和松勁懈怠的情緒。

二是具體措施上必須對標落實。要立即排查集團內(nèi)部風險，強化前端感知、健全排查機制、加強研判預警，扎實做好應急預案，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早穩(wěn)控”。

三是責任傳導上必須壓緊壓實。要嚴格履職盡責，集團疫情防控指揮部要切實進入緊急狀態(tài)，強化指揮調(diào)度，堅決壓實壓緊“四方責任”，切實做到守牢自己的門、管好自己的人、干好自己的事，以“時時放心不下”的責任感，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，抓早抓小、以快制快、精準有效抓好疫情應急處置。

一要從速從快，快速高效處置疫情。集團各級疫情防控指揮體系要繼續(xù)保持激活狀態(tài)，嚴格執(zhí)行“日報告”和“零報告”制度，特別是要抓細抓實重點地區(qū)來渝返渝人員排查管控，嚴防輸入性風險。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，要以快制快，若出現(xiàn)傳播擴散風險時，要嚴格實施配合落實相應管控措施。

二要盡心盡責，嚴格落實全員核酸檢測。各單位要嚴格按照通知要求，組織集團上下所有干部職工按要求開展核酸篩查，確保應檢盡檢、應檢快檢。

三要從嚴從緊，強化重點場所疫情防控。集團和各子公司所有辦公場地、施工工地、商場物業(yè)等場所，嚴格執(zhí)行掃碼措施，落實好人員密集型場所常態(tài)化防控要求。建筑工地等人員密集型場所，要加強員工工作和食宿場所“點對點”管理，筑牢疫情防控墻。

四要實而又實，做好常態(tài)化疫情防控工作。集團上下嚴格落實值班值守、疫情信息報送制度。各單位要嚴格執(zhí)行外出報備制度，督察督辦組要加強對值班值守工作的督查檢查力度，督查情況要及時通報。

五要細而又細，持續(xù)提升應急處置能力。各單位主要負責同志要靠前指揮處置，儲備充足的疫情防控物資，優(yōu)化力量配置，完善應急預案，配合做好流調(diào)溯源、核酸檢測、防控物資保障等準備工作。要及時報告重要情況，精準發(fā)布重要信息，做好政策措施宣傳解讀。

一要發(fā)揮國企的責任與擔當。各單位要在做好自身疫情防控工作的同時，積極支援新區(qū)街道社區(qū)抗疫工作。

二要做好安全生產(chǎn)工作。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，緊盯施工工地、商務樓宇、小商品市場等重點場所，加強隱患排查整治，堅決防止發(fā)生重特大安全事故。

三要化解信訪突出問題。要加強矛盾糾紛排查，采取有效措施及時化解各類隱患，確保大局穩(wěn)定。

四要強化經(jīng)濟運行調(diào)度。要切實加快工程項目建設，加大固定資產(chǎn)投資，加速房產(chǎn)營銷租賃，全面貫徹疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，科學謀劃明年各項工作，全力以赴沖刺四季度，努力實現(xiàn)全年目標任務。