近日

江北嘴投資集團(tuán)“清廉國(guó)企”建設(shè)工作

實(shí)力“出圈”

獲重慶日?qǐng)?bào)關(guān)注

一起來(lái)看看吧~

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    要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，“清廉國(guó)企”建設(shè)是“清廉重慶”建設(shè)的重要組成部分，要從政治性、榮譽(yù)性、必要性、重要性、務(wù)實(shí)性、時(shí)間性、創(chuàng)新性、示范性上充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“清廉國(guó)企”建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫感，努力推動(dòng)全集團(tuán)“清廉國(guó)企”建設(shè)水平整體躍升，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的改革發(fā)展環(huán)境。

    要緊緊圍繞建立健全堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”制度保障體系，建立黨建統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)貫通的責(zé)任體系，建立系統(tǒng)集成、系統(tǒng)高效的權(quán)力監(jiān)督體系，建立數(shù)字賦能、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的腐敗風(fēng)險(xiǎn)防范體系，建立科學(xué)系統(tǒng)、有效管用的法治規(guī)范體系，建立約束激勵(lì)、嚴(yán)管厚愛(ài)的干部隊(duì)伍管理體系“六大體系”，堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)巡視巡察、審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決辦法和措施，形成有效制度，對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。

    “清廉國(guó)企”建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各子公司要明確工作目標(biāo)、找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，在狠抓結(jié)合上下功夫。要把“清廉國(guó)企”建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將“清廉國(guó)企”建設(shè)作為深入推進(jìn)國(guó)企管黨治黨、治企興企的重要抓手，作為實(shí)現(xiàn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。要結(jié)合實(shí)際，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)“清廉國(guó)企”建設(shè)的切入點(diǎn)。要完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，“清廉國(guó)企”建設(shè)成效將納入集團(tuán)各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

    工作推進(jìn)過(guò)程中，要做到“上接天線,下接地氣，左顧右盼，相互學(xué)習(xí)”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市委、市國(guó)資委、兩江新區(qū)關(guān)于“清廉重慶”建設(shè)和關(guān)于清廉單元建設(shè)的文件精神，吃透精神、找準(zhǔn)方向、對(duì)標(biāo)對(duì)表、錨定目標(biāo)。各部門(mén)、各子公司要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)方案進(jìn)行再統(tǒng)籌、再細(xì)化、再探索、再落實(shí)，找準(zhǔn)推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，認(rèn)真思考清廉建設(shè)工作的具體路徑，抓住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，仔細(xì)梳理工作流程，全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善防控措施，著力推動(dòng)解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，細(xì)化完善方案和個(gè)性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，真正做到可量化、可視化、可評(píng)估、可追溯、可檢驗(yàn)的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，不斷提升集團(tuán)清廉細(xì)胞的精細(xì)度、飽滿度、辨識(shí)度，打造一批既富有江北嘴投資集團(tuán)特色、又具有推廣價(jià)值的示范點(diǎn)。

    各部門(mén)、各子公司主要負(fù)責(zé)人作為“清廉國(guó)企”建設(shè)第一責(zé)任人，要主動(dòng)擔(dān)起擔(dān)子，自覺(jué)履行好“清廉國(guó)企”建設(shè)的主體責(zé)任，有效整合資源，形成相互支持、積極配合、密切協(xié)作的工作合力。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)甩手掌柜，要親自謀劃、靠前指揮、做好調(diào)度，要定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，研判進(jìn)度成效，及時(shí)研究解決有關(guān)問(wèn)題，形成齊抓共管的良好局面，做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)“清廉國(guó)企”建設(shè)。把“清廉國(guó)企”建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容，對(duì)敷衍應(yīng)付、消極對(duì)待的嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)走形變樣、問(wèn)題嚴(yán)重的追責(zé)問(wèn)責(zé)，工作推進(jìn)成效做到獎(jiǎng)懲分明。

    “清廉國(guó)企”建設(shè)最終目的是堵塞企業(yè)出血點(diǎn)，達(dá)到“止血消炎”“治病救人”“強(qiáng)身健體”促發(fā)展的目的。集團(tuán)上下要扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作，把方方面面智慧和力量凝聚在一起，形成工作“一盤(pán)棋”、干事“一條心”、發(fā)展“一股勁”的生動(dòng)局面，努力培養(yǎng)鍛造一支干勁十足，沖鋒在前，能征善戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無(wú)不勝的沖鋒隊(duì)、生力軍，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。