劉興江

中共黨員

招商運管部副部長

    劉興江獲評2022年兩江新區“爭做新時代向上向善好青年”，2022年度江北嘴投資集團“先進個人”等榮譽稱號。

    近年來，他全心全意投入寸灘國際郵輪母港項目，積極推動資金、土地、產業、政策等工作取得顯著成效。在他的努力下，項目明確了“兩集聚兩示范”產業方向、落實了“項目資本金拿地+城市更新銀團貸款建設+財稅政策長期平衡”運作模式、獲得了首批經營性建設用地、提升了國際國內知名度。

    新時代新重慶新機遇，他表示，將一如既往發揮好黨員先鋒模范作用，敢于沖鋒在前，努力推動項目招商引資取得新突破，扎實推進項目經濟效益躍上新臺階。

魯瀟（中）

集團團委組織委員

辦公室人力資源與檔案管理崗

    魯瀟有著較高的政治素養和較強的專業水平，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話精神，時刻牢記共產黨員身份，嚴格遵守法律法規，保持廉潔從業。

    工作中，她高質量完成公司薪酬、績效兩項制度改革工作，高標準完成公司人力資源信息化管理系統的搭建，扎實推進公司職工干部教育培訓工作，從嚴管理公司干部人事檔案，切實維護了檔案專項審核工作的嚴肅性和準確性。

    她團結、宣傳、發動公司團員青年，自主題教育開展以來，組織召開3次黨小組會，開展理論學習與宣講，覆蓋青年12人次；積極投身志愿服務工作，用實際行動踐行志愿服務精神。

董文豪

預備黨員

資產運營部職員

    作為集團團委三洞橋項目青年突擊隊隊長，董文豪始終保持著積極向上、勇往直前的精神風貌，發揮著榜樣作用，積極引導團隊成員樹立正確的人生觀、價值觀，激發成員工作熱情和創造力，為團委事業的發展貢獻著自己的力量。

    項目從籌備到開業面臨著諸多挑戰，他不畏艱難，帶領團隊攻堅克難，積極與關聯部門單位溝通協調，以目標制定計劃，細化工作事項500余項，長期扎根現場，高效完成各項工作與問題的處理，順利實現“三洞橋PARK商業”盛大開業。該項目作為集團首個集中式商業，不僅提升了集團的品牌形象，也為集團的資產經營賽道發展奠定了堅實基礎。

侯燦

共青團員

江水源公司生產運行部維護工

    自參加工作以來，侯燦始終堅持勤奮學習，努力鉆研業務知識。工作中，他兢兢業業、恪盡職守、任勞任怨；工作之余，他擠時間自學，獲得叉車、高壓電工等職業資格證書。

    面對百年一遇的洪水，他毫不畏懼，帶頭沖在抗洪搶險第一線，洪水過后他又一頭扎進恢復生產工作中。面對降本增效，他大膽創新，高效完成了能源站取水頭維護工程的作業，精益求精優化運行策略，力爭以最優最小的投入獲得最大的收益。

謝雨竹

黨群工作部職員、機關團支部團員

    謝雨竹始終堅持思想學習和業務提升兩手抓、兩手硬，在本職崗位上做出積極貢獻。主題教育開展以來，她積極做好理論學習、調查研究、檢視問題、推動發展等各環節工作的組織實施，認真匯編整理各類學習資料，梳理上級工作要求，按計劃定期做好學習、調研及整改工作的督促提醒，深入挖掘整理典型案例，并及時監督基層黨支部把主題教育“規定動作”落實到位，保證渝海集團主題教育有序推進。

    為保證工作質量，她還堅持“先學先行”，對主題教育實施方案、規定動作和工作要求等學懂吃透悟深，確保工作推進不走樣、政策解答無失誤。

張一帆

渝海物業團支部委員

重慶移動項目部現場負責人

    作為重慶移動項目負責人，張一帆以大局為重，踏實肯干，堅持學習物業管理相關知識，以客戶需求為出發點，提升經營管理水平，謙虛謹慎、任勞任怨。在工作中，他取長補短，積累各種工作經驗，給客戶單位提供高質量的專業服務，努力做好公司與客戶之間的橋梁紐帶。

    在2023年8月召開的重慶移動公司物業溝通會上，他憑借出色的物業管理工作，贏得了甲方業主的高度贊賞和肯定，渝海物業重慶移動項目部是唯一獲得重慶移動城一分公司代表、重慶移動城三分公司代表以及重慶移動綜合部代表贊揚與感謝的服務單位，踐行了公司“高質量、高效率、高速度”的發展要求，為公司發展做出了積極貢獻。

何叁桂

全過程工程咨詢事業部職員

團支部書記、黨小組組長

    何叁桂堅持以習近平總書記關于青年工作的重要思想為指導，不斷加強自身和團員青年的思想政治教育，嚴格落實“三會兩制一課”等制度，廣泛組織團員和青年參加共青團和志愿者各項實踐教育活動，有力落實黨建帶團建制度，使團支部的工作機制更健全，團員青年隊伍的先進性、凝聚力和戰斗力得以提升。

    主題教育開展以來，他認真組織團員和青年讀原著學原文悟原理，通過“理論研修系統學”“專題培訓組織學”“特色活動過程學”“宣講交流輔導學”等學習方式，將團員和青年主題教育學習要求牢記于心，落實于行，動員引領廣大團員和青年在新時代新征程新重慶實踐中奮力書寫青春篇章。

趙濤濤

市場營銷部職員

    工作中，趙濤濤積極協助領導統籌內部招投標所涉及的各項工作，跟蹤對接重點項目，統籌安排各地交易中心、企業招采平臺注冊入庫，編制公司重大項目投標文件等。

    同時，他建立公司項目投標管理臺賬，梳理總結公司企業業績、獲獎及信譽評價情況、人員資歷等有效競爭優勢，平均每年編制40余份投標文件，經過科學安排、精心組織確保了每個項目順利遞交標書無失誤情況，積累了豐富的投標組織經驗，且取得了良好的中標業績。