兩江建設(shè)公司：以項目為平臺推進施工現(xiàn)場管控新方式
2024/9/6 14:50:51 來源：江北嘴投資集團
作為江北嘴投資集團旗下
綜合品牌國有施工企業(yè)
兩江建設(shè)公司
以項目為平臺
系統(tǒng)總結(jié)標桿打造經(jīng)驗
開拓創(chuàng)新施工管理模式
著力提升兩江建設(shè)基建硬實力
努力將公司打造成為
全市基建行業(yè)高品質(zhì)工程的“夢工廠”
兩江建設(shè)公司自承接高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程以來，抽調(diào)各職能部門技術(shù)人員深入項目現(xiàn)場進行檢查、管理和服務(wù)，幫助解決工程施工中遇到的問題，做到事前對問題預(yù)判，提前采取措施和方法，高效推進了項目建設(shè)任務(wù)的順利實施。
“這種新的施工現(xiàn)場管理方式的核心在于‘管理靠前、服務(wù)靠前’，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理方式偏重于事后控制和被動應(yīng)對局面，可做到事前預(yù)防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監(jiān)控、有效評估，隱患發(fā)現(xiàn)及時、風險有效管控。”兩江建設(shè)公司相關(guān)負責人介紹。
那么，“管理靠前”對項目建設(shè)有何積極影響？
在項目開始階段，進行全面的風險評估和預(yù)測，制定詳細的管理計劃和應(yīng)急預(yù)案。通過事前控制，將可能出現(xiàn)的風險和問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，加強現(xiàn)場監(jiān)控和巡查，實時掌握施工進度、質(zhì)量和安全狀況，能確保項目目標得到有效控制。 “以往公司承接工程后，由公司相關(guān)職能部門分別對項目部進行施工前的管理技術(shù)交底工作，導(dǎo)致交底周期長，極易造成工程管理滯后，影響項目進度和質(zhì)量。”該負責人表示，通過一系列改革調(diào)整，將公司層級對項目部施工前的管理技術(shù)交底工作統(tǒng)一由工程管理部組織，實現(xiàn)交底工作一次性完成，真正體現(xiàn)出“管理靠前”為項目高效推進保駕護航。
通過“服務(wù)靠前”，兩江建設(shè)公司是如何高效規(guī)范有序推進項目建設(shè)，降低管理風險？ 以服務(wù)為導(dǎo)向的管理方式要求兩江建設(shè)公司更加關(guān)注施工人員的需求和反饋，通過建立有效的溝通機制和信息平臺，確保施工過程中出現(xiàn)問題能及時解決。同時，提供必要的服務(wù)和指導(dǎo)，提高項目現(xiàn)場施工人員的技能和管理水平；積極與建設(shè)單位、政府職能監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目按目標計劃順利推進。 “采用‘服務(wù)靠前’的方式，能有效解決公司層級服務(wù)不到位等問題，各職能部門通過每周的現(xiàn)場巡查方式，可第一時間掌握現(xiàn)場材料設(shè)備采購情況，確保現(xiàn)場施工管理和公司職能部門間信息流暢、溝通方便。”該負責人介紹，各部門也可在第一時間發(fā)現(xiàn)和找到問題，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控和有效評估，徹底減少了公司在對項目工程管理方面所存在的經(jīng)營風險。
兩江建設(shè)公司通過承建的高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程為實施載體，探索“管理靠前、服務(wù)靠前”施工現(xiàn)場管理新方式，是公司實施“五大工程”建設(shè)的充分實踐，是迭代施工管理新模式現(xiàn)場管理篇章的有益探索。 未來，兩江建設(shè)公司將通過承接不同的項目來不斷總結(jié)完善施工現(xiàn)場管理新方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎(chǔ)，為持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
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