江北嘴投資集團 / 經(jīng)營報告
重慶市江北嘴中央商務區(qū)投資集團有限公司
2017年度生產(chǎn)經(jīng)營報告
2017年，集團在市委、市政府和兩江新區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，堅持以轉型發(fā)展為突破口，搶抓機遇、開拓進取，不斷完善江北嘴金融核心區(qū)功能，加快布局新的投資項目，優(yōu)化投融資結構，大力提升經(jīng)營管理效益，圓滿完成了全年經(jīng)營管理目標。
截止2017年底，集團資產(chǎn)總額415.18億元，資產(chǎn)負債率44.96%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入21.17億元，凈利潤4.61億元，凈資產(chǎn)收益率3.15%。集團資產(chǎn)結構進一步優(yōu)化，抗風險能力不斷增強。
一、夯實集團轉型發(fā)展基礎
隨著江溉片區(qū)形態(tài)開發(fā)日趨完善，廣陽島基礎功能逐步到位，集團以科學確定轉型發(fā)展目標為引領，積極爭取各方支持，搶占資源，布局項目，走穩(wěn)邁實轉型步伐。
一是編制完成戰(zhàn)略轉型發(fā)展規(guī)劃。年初，我們以金融服務業(yè)為主體，房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設為兩翼的定位，編制完成集團戰(zhàn)略轉型規(guī)劃。根據(jù)轉型發(fā)展目標，進一步修訂完善集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃；制定了2018-2020年三年行動計劃，集團發(fā)展目標和路徑得到進一步明確。
二是優(yōu)化經(jīng)營管理結構。按照轉型發(fā)展要求，集團立足運行高效、相互支撐、合力出擊，將原來的14個管理部門整合為10個，子公司由原來6個發(fā)展為10個，業(yè)務部門效能進一步提升，保障部門職責進一步清晰，子公司專業(yè)化運營進一步增強。為充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，適度提升本部員工和子公司班子成員薪酬標準，不斷增強現(xiàn)實獲得感，下大力解決后顧之憂，營造了集團干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍。加大培訓力度，提升員工適應集團未來發(fā)展、應對市場挑戰(zhàn)的能力。
三是大力推動子公司協(xié)同發(fā)展。集團瞄準未來發(fā)展需要，積極爭取各方支持，有效整合內(nèi)部資源。利用中新示范項目契機，投資設立了國際投融資路演中心，探索跨境投融資路演及其衍生服務。投資設立聚鑫公司，統(tǒng)一運營集團及置業(yè)公司經(jīng)營性資產(chǎn)，布局不良資產(chǎn)處置業(yè)務。
二、加快構建金融體系
集團積極探索搭建以國家級金融牌照為主體、新興金融業(yè)態(tài)為輔助、參股金融為補充的金融板塊發(fā)展體系，集團金融板塊資產(chǎn)達到98.62億元。
一是平穩(wěn)承接兩江金融公司。積極做好兩江金融公司劃轉集團相關工作，全力保持金融公司員工隊伍穩(wěn)定，各項業(yè)務平穩(wěn)。全面評估金融公司資產(chǎn)狀況，加大清收工作力度，實事求是解決金融公司發(fā)展問題，為金融公司輕裝上陣打下較好基礎。
二是基金公司實力邁上新臺階。抓住兩江新區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金調(diào)整機遇，爭取兩江新區(qū)管委會支持，注資集團10億元，籌建兩江戰(zhàn)略性新興服務業(yè)基金，發(fā)展壯大集團金融服務業(yè)。基金管理公司實力增強，發(fā)起設立“巫溪雙創(chuàng)股權投資基金”，基金管理總規(guī)模達105億元。
三是金融投資特色日趨明顯。集團積極爭取市金融辦支持，路演中心搭建跨境投融資路演平臺，探索商業(yè)化運營模式。入股中保保險資產(chǎn)登記交易系統(tǒng)公司、重慶富城資產(chǎn)管理公司、重慶物流金融服務公司等新型金融企業(yè)，集團初步形成參股新型金融不斷擴大、傳統(tǒng)金融逐步構建的金融投資特色。
三、穩(wěn)步發(fā)展城市運營
堅持以金融城開發(fā)為引領，在做強做優(yōu)品牌的基礎上，積極加快新項目布局。
一是金融城開發(fā)穩(wěn)步推進。加快金融城租售，引進了重慶渝康資產(chǎn)管理公司、工商銀行等知名大企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入3億余元，寫字樓租賃面積3萬平米。金融城4號主體工程開工，金融城5號、6號，溉瀾溪住宅項目有序推進。
二是資產(chǎn)收益穩(wěn)步提升。實現(xiàn)金融城3號商業(yè)開街、三洞橋外側風情街招商成功、桂花街商鋪引入新客戶。
三是儲備地整治積極推進。做好長安、嘉陵部分廠區(qū)土地整治的前期工作。協(xié)調(diào)江北、南岸區(qū)政府， 推進集團儲備地拆遷。廣陽島開發(fā)貫徹“五大發(fā)展理念”，積極配合有關部門，開展規(guī)劃調(diào)整前期工作。
四、不斷完善江北嘴城市功能
一是各項工程加快推進。集團深入貫徹落實市委“基礎設施提升戰(zhàn)略行動計劃”，攻堅克難，相繼完工了 220KV高壓架空線下地、寸灘一期道路、塔山公園綠地景觀、中央廣場停車場、溉瀾溪廣場土石方等一批市政和公益工程項目，推進了寸灘二期道路等工程建設進度，提升了江北嘴城市形象。
二是江水源工程全面完工。提前一個季度完成江水源三期聯(lián)動調(diào)試和試運行，被納入國家可再生能源建筑應用城市級示范項目。至此，江水源可向江北嘴400余萬平米公共建筑提供冷熱源。
三是安全管理日趨完善。調(diào)整集團安委會組成人員。全年共組織安全生產(chǎn)檢查650次，排查治理安全隱患686 處，整治率100%，確保了集團無一起較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
五、平穩(wěn)發(fā)展建筑施工
我們抓牢建筑施工增加集團收入這個關鍵，以推動渝海公司重組改制、華興公司能上更專為抓手，全力推動建筑施工板塊平穩(wěn)發(fā)展。建筑施工完成收入約11.3億元，順利推進了空港佳園、兩江自貿(mào)辦等施工項目。新簽監(jiān)理合同1.2億元。新設兩江建設公司。處置完成渝海制藥及其銷售分公司、渝海科技、西格瑪百貨、萬和物業(yè)等5戶“僵尸”企業(yè)處。